Päevatoimetaja:
Sven Randlaid
+372 666 2387
Saada vihje

Januned parema karjääri järele? Tule tööle Saku Õlletehasesse

Copy
Artikli foto
Foto: Saku Õlletehas

Saku Õlletehase, Eesti joogitööstuse lipulaeva maitsvaid jooke teab ilmselt iga eestlane, aga lisaks kvaliteetsetele toodetele on ettevõtte jaoks oluline, et iga sakukas, nagu end omakeskis kutsutakse, tunneks end väärtustatuna, ning mis kõige olulisem – oleks õnnelik.

Gea Liblik
Gea Liblik Foto: Saku Õlletehas

«Just inimesed on meie kõige kallim vara ning peame oluliseks, et iga professionaal tunneks end ettevõttes hästi ja hoituna,» räägib Saku Õlletehase personalijuht Gea Liblik. Seejuures on tähtis nii töötajate vaimne tervis kui ka maksimaalselt turvaline töökeskkond. Uurides, mis talle Sakus töötamise juures kõige rohkem meeldib, tuleb esimesena meelde kõikjal tajutav nn Saku vibe, mis Libliku jaoks tähendab ühtekuuluvustunnet, mõnusat tööõhkkonda ning toetavat ja julgustavat meeskonda, keda ühiselt kutsutakse Team Sakuks.

Tänavu väärikat 204. sünnipäeva tähistanud ja 2008. aastast globaalsesse Carlsberg Gruppi kuuluva Saku Õlletehase ligi 300 töötajast on ettevõttes üksjagu neid, kes on Sakus töötanud rohkem kui 20 aastat, sekka veel mõni äge näide rohkem kui 50aastasest tööstaažist. «See on märk sellest, et ajame õiget asja,» usub Liblik ning räägib, et meeskonnas on nii kohalikke sakulasi, aga ka inimesi kaugemalt.

Saku saadikud

Töötajate motiveerimisse ning laiemalt tööandja brändi arendamisse panustatakse Sakus iga päev. Näiteks sel aastal alustati projektiga «Saku Võlurid», mis koondab Saku Õlletehase 19 brändisaadikut, kes teevad tööd kire ja pühendumisega ning usuvad, et just Saku Õlletehas on see kõige parem töökoht.

«Võlurid on meie DNA kandjad, fännid ning läbi ja lõhki Saku Õlletehase inimesed,» selgitab Liblik. Brändisaadikud valiti võimalikult laia haardega, nende seas on nii liinioperaatoreid kui ka näiteks finantsspetsialiste ja müügiinimesi, aga eesmärk on kõigil ühine – Võlurid seisavad selle eest, et kõik õlletehase sõbrad ning tuttavad näeksid ja kuuleksid, mis põnevaid töid õlletehases tehakse, milliseid toredaid üritusi korraldatakse ning kui ägedad inimesed Sakus töötavad.

Töötajaid on Sakus kaasatud läbi aegade. Näiteks programmi «Ideepank» raames saab iga meeskonnaliige teha mõnes töölõigus ressursisäästu saavutamise ettepaneku. Kui idee ellu viiakse, makstakse töötajale säästetud summalt reaalset rahalist preemiat. «Oluline on nii-öelda klapid silmade eest ära võtta ja vaadata suuremat pilti,» usub Liblik. Sakus on töötajatesse alati süstitud julgust oma arvamust avaldada.

Ka töötajate regulaarne tunnustamine on Sakus võtmetähtsusega. Näiteks valitakse nii tootmis- kui ka logistikavaldkonnas iga kuu parimad töötajad, samuti tunnustakse aasta lõpus silmapaistvamaid töötajaid eri kategooriates. Tunnustusürituse «Baltic Extra Mile» raames valitakse Baltikumi igast riigist välja kuus-seitse parimat, kes on kuidagi eriliselt silma paistnud ning võitjad saavad minna preemiareisile. Näiteks tänavu käidi Londonis õllefestivalil, mullu Saksamaal Oktoberfestil.

Artikli foto
Foto: Saku Õlletehas

Karjäär Sakus

Väärt töötajate leidmiseks on Saku Õlletehases hoogsalt käima läinud praktikaprogramm. Praktikantide leidmiseks tehakse tihedat koostööd ülikoolidega, samuti on üliõpilasgruppidel võimalik õlletehast külastada, põnevaid tootmisprotsesse oma silmaga näha ning eri ametitega tutvuda. Praktikante kaasatakse nii tootmise kui ka kontori poolele. Näiteks mullu oli mitu inimest abis purgiliinil, villimisel ja laboris ning kohe-kohe alustab kontoris sekretäri praktikant. Võimalusel tehakse parimatele praktika lõppedes reaalne tööpakkumine.

Ametikohti on Saku Õlletehases seinast seina, alustades liinioperaatoritest ja tõstukijuhtidest ning lõpetades laborantide ja turundusspetsialistidega. Libliku sõnul sõltub nõutav väljaõpe positsioonist ja töö spetsiifikast. Näiteks liinioperaatori ametikohal pole kogemus tarvilik ning väljaõpe toimub kohapeal, seevastu laboris või turundus- ja finantsvaldkonnas töötamine eeldab ikkagi erialast väljaõpet.

«Peamine on siiski see, et oleks soov õppida ja areneda,» rõhutab Liblik. Lisaks tööoskustele hinnatakse veel inimese motivatsiooni, isikupära ja sobivust meeskonda. Globaalse haardega kontserni kuulumine loob kõigele lisaks soovi korral võimaluse töötada välismaal.

Artikli foto
Foto: Saku Õlletehas

Väärtused, mis kannavad

Saku Õlletehases on fookuses töötajate heaolu laiemalt. Näiteks juba aastal 2013 liitus ettevõte Tervist Edendavate Töökohtade võrgustikuga, niisamuti osaleb õlletehas 2020. aasta kevadest Peresõbraliku Tööandja programmis ning õlletehasele on omistatud peresõbraliku tööandja hõbemärgis.

Saku Õlletehase töötajatele mõeldud hüvede paketist leiab muu hulgas seitsmepäevase talvepuhkuse, aastapreemia ning Stebby võimalused sportimiseks ja lõõgastumiseks. Samuti saab töötaja võtta sünnipäeva puhul vaba päeva ja iga koolilapse eest makstakse kuni gümnaasiumi lõpuni kooliaasta alguses toetust.

Läbi aastate on Saku Õlletehas väärtustanud ka Eesti riigi kaitsjate panust ning võimaldanud töötajatel muretu südamega ja töötasu säilitades osaleda õppekogunemistel. Saku Õlletehases töötab ligemale seitse keskastme juhti ja sama palju tootmistöötajaid – tootmisjuht, personalijuht, väljastusosakonna juht, operaatorid jne, kes osalevad igal aastal suurõppustel, näiteks Kevadtorm ja Siil. Lisaks osaletakse igal aastal «Anname au» kampaanias, kutsudes töötajaid üles annetama ja osalema Sinilille kuu raames toimuvatel üritustel. Mullu pärjati õlletehas «Riigikaitsjate toetaja» märgisega ning sel aastal hõbemärgisega.

Artikli foto
Foto: Saku Õlletehas

Töö korraldamise märksõna on paindlikkus. Tootmistöötajatel on vahetustega töö ning kontoritöötajatel on võimalik kuni kaks päeva nädalas olla kodukontoris, samuti on reedene tööpäev tunni võrra lühendatud. Ka töö kõrvalt koolis käijal ja väikeste lastega perel on võimalus tööd paindlikumalt korraldada ning lapsehoolduspuhkuselt naasja saab töötada osalise koormusega.

Mõeldes lõpetuseks sellele kõige olulisemale, mis Sakut kõik need aastad ettevõttena on kandnud, nimetab Liblik avatust ja vahetut suhtlust nii töötajate kui juhtkonna tasandil. «Kui on mure, siis uksed on alati avatud, ning kui uks on kinni, siis tõenäoliselt on koosolek pooleli,» ütleb Liblik rõõmsalt.

Tere tulemast õlletootjate kõrgliigasse!

www.saku.ee/et/olletehasest/teamsaku/karjaar/

Copy
Tagasi üles