Sami Seppänen: kogemus on risk, valdkonnast ei tohi isu täis saada

Sami Seppänen. Foto: Mihkel Maripuu / Postimees

Praeguses juhtimiskultuuris paneb pulsi kiiremini tööle arenev valdkond ja huvi pidevalt midagi uut kogeda ning see inspireerib ka teisi tegudele, kirjutab Elisa Eesti juht Sami Seppänen.

Varasemad juhtimisteooriad joonistavad agaralt pilti range kabinetilaua taga istuvast ülikonnas ja lipsustatud juhist. Üldjuhul pillub ta käske ülevalt alla või tegeleb lakkamatult mikrohaldamisega. Seda aegunud vaatepilti saadab edu aina vähem ja vähem, see lihtsalt ei tööta enam.

Tänapäeval hinnatakse juhte pigem energiataseme alusel. Kui palju jätkub tahet, ambitsiooni ja energiat, et teisi enda ümber innustuda. See eeldab juhtidelt organisatsiooni elu sissehingamist ja hingega asja juures olemist. Kui seda suudetakse hästi teha, kaasneb sellega ka tunduvalt suurem tõenäosus oma inimesi heas mõttes nakatada samamoodi käituma. Nii suudetakse koos suuremat edu saavutada ja oma valdkonnas täiesti uuele tasemele jõuda.