/nginx/o/2021/02/12/13625509t1h7b4c.jpg)
Mullu kevadel kodutööle jäänud inimeste esialgne mure, mis moodi veebi teel köögist või elutoast palgatöö tehtud saaks, on asendunud ajapikku palju tõsisema küsimusega: kuidas uudses harjumatus olukorras vaimselt üldse terveks jääda. Kuidas siis?
Mullu kevadel kodutööle jäänud inimeste esialgne mure, mis moodi veebi teel köögist või elutoast palgatöö tehtud saaks, on asendunud ajapikku palju tõsisema küsimusega: kuidas uudses harjumatus olukorras vaimselt üldse terveks jääda. Kuidas siis?
Ülle Matt on juba 11 kuud püsinud peamiselt kodus. Tükk aega, nagu ta ütleb, viibinud mustas kastis. See oli siis, kui tööasjade ajamiseks pidi kasutama Skype’i, kus ei tema ega keegi teine, kellega tuli suhelda, saanud ennast arvutiekraanil näidata. Mitte turvakaalutlustel, vaid seepärast, et liikuva taustapildi lisamine võtnuks veebivõrgul võimekust vähemaks.
«See oli kõige kurvem aeg, kui kolleege üldse ei näinud,» meenutab Matt (53), Swedbanki personalijuht, koroonakriisi algusaega.